譜寫(xiě)武漢銘澤事業(yè)發(fā)展的新篇章
抓住機遇 謀求發(fā)展 強化履約
文/總經(jīng)理 李寶龍
天清地和開(kāi)新宇，萬(wàn)象更新話(huà)發(fā)展。在這個(gè)春暖花開(kāi)的時(shí)節，我們告別了溫暖舒適的家庭，告別了活潑浪漫的妻兒，在此再次吹響了我們武漢銘澤的集結號！在這一天的會(huì )上，各位同事都暢所欲言，踴躍發(fā)言，集思廣益，提出了很多很好的，具有建設性的意見(jiàn)和建議。上午龔經(jīng)理的報告，總結了我們過(guò)去一年里所取得的輝煌成就，安排和部署了今年的各項工作�？梢哉f(shuō)，這是我銘澤開(kāi)啟新航程的動(dòng)員大會(huì )，誓師大會(huì )。大家要進(jìn)一步提高思想認識，明確前進(jìn)方向，堅定發(fā)展信心。會(huì )議開(kāi)得緊湊而熱烈，簡(jiǎn)短而成功，達到了預期的效果。下面我就今年的工作部署講四個(gè)方面問(wèn)題：
一 筑牢項目管理體系，繼續鞏固和加強項目管理。
項目是公司生存和發(fā)展的根本，項目對安全生產(chǎn)，對人、才、物的管控能力，就是整個(gè)公司獲得生存和發(fā)展的能力！《項目管理手冊》，是我們武漢銘澤的根本綱領(lǐng)性文件，在新的一年里，我們再次掀起學(xué)習，理解，貫徹，執行《項目管理手冊》的熱潮！項目對安全生產(chǎn)的管控，實(shí)質(zhì)上，就是對材料，勞動(dòng)力和資金的管控。重點(diǎn)就一個(gè)字——算！因為所謂過(guò)程管理，就是先制定計劃，再貫徹執行的過(guò)程。這一切都離不開(kāi)計算。隨著(zhù)去年年底資金支付申請平臺和物資材料采購申請平臺的相繼建立，今年對各個(gè)項目的組織，三大生產(chǎn)要素：材料、勞動(dòng)力、資金的計劃性提出了更高的要求！因此，我們公司要求各項目，務(wù)必都把提升項目部全體成員的算量能力，當做全面提升項目管理能力突破點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)的努力學(xué)習各種關(guān)于算量的專(zhuān)業(yè)知識，并在生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程加以靈活應用。預算合約部要抓緊制定關(guān)于測試算量能力的考試題庫，并確保在年內組織全公司的項目施工員進(jìn)行計算能力考核不少于五次，用以推動(dòng)全體項目施工員的算量能力的全面提升。
二 創(chuàng )建技術(shù)經(jīng)濟效益典范，提升商務(wù)支撐能力
項目的盈利能力是一個(gè)建筑企業(yè)的核心競爭力，項目的商務(wù)策劃能力是一個(gè)項目經(jīng)理的核心工作能力。項目商務(wù)策劃分為合同條款及履約條件分析，項目成本分析和項目服務(wù)對象，人際關(guān)系和管理模式分析三大部分組成。近兩年來(lái)，公司百分之七十以上的項目，由項目經(jīng)理牽頭，和公司簽訂了《項目成本目標與利潤上交責任書(shū)》，除個(gè)別項目（比如積玉橋萬(wàn)達）外，大多都能完成各項經(jīng)濟指標，也取得了令人滿(mǎn)意的經(jīng)濟效益，今年要繼續抓好商務(wù)精細化管理，全面提升項目盈利能力。新開(kāi)工項目，公司要求必須在三個(gè)月內向公司提交《項目商務(wù)策劃書(shū)》，建立以項目經(jīng)理為項目成本管理的核心，以全體施工人員為主體的成本管理體系，以過(guò)程兌現為手段激勵項目團隊，推行商務(wù)策劃的動(dòng)態(tài)管理，并將此納入到項目成本檢查和考核中，通過(guò)商務(wù)策劃將成本控制指標及風(fēng)險化解任務(wù)細化，量化，過(guò)程化，使商務(wù)策劃對項目施工生產(chǎn)起到切實(shí)的適時(shí)的指導作用。概括來(lái)講，就是變事后論英雄為過(guò)程中論英雄！
今年，公司的預算合約部將適當增加編制，補充人員，繼續推進(jìn)全公司的商務(wù)管理工作的“引領(lǐng)、服務(wù)、監管”三大職責，實(shí)現管理下沉，將過(guò)去對項目的檢查轉變?yōu)榉⻊?wù)和指導，為項目送商務(wù)理念和有關(guān)商務(wù)數據。公司預算合約部要安排部門(mén)成員對接項目，對重點(diǎn)項目和有關(guān)虧損風(fēng)險的項目，要定點(diǎn)幫扶，做到絕不落后一個(gè)項目，絕不放過(guò)一個(gè)問(wèn)題。尤其是外區項目，通過(guò)下沉式商務(wù)管理，對項目關(guān)注和指導，讓管理不失控，效益不流失。
三繼續鞏固和加強財務(wù)管理，努力建設好公司的物資采購平臺。
今年要進(jìn)一步加強公司財務(wù)管理體系的建設，加強會(huì )計基礎工作，進(jìn)一步實(shí)施OA系統，及時(shí)審核會(huì )計憑證，及時(shí)對資金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到有的放失。財務(wù)部要積極參與項目成本分析工作，切實(shí)體現財務(wù)核心管理職能。今年是公司推行項目資金“以收定支，結余有獎，超支有罰”制度的開(kāi)局之年，公司要求財務(wù)部為各個(gè)項目服務(wù)好，做好此先進(jìn)管理概念的傳達，講解以及相應資金使用計劃和有關(guān)表格的準確應用的輔導工作。
物資采購平臺，要以制度建設為起點(diǎn)，建立，完善和執行物資采購規章制度，細化、量化、優(yōu)化物資采購管理流程，為公司發(fā)展提供內控支撐體系。物資采購部今年在繼續發(fā)展對外銷(xiāo)售的同時(shí)，要建設好公司內部物資采購平臺，創(chuàng )新物資采購合作模式，比如通過(guò)阿里巴巴等電商平臺采購，大幅下降采購成本。要適時(shí)授權項目自主引進(jìn)資源，既要提高采購工作效率，又要保證招標采購在受控范圍內，追求“雙贏(yíng)”合作模式，打造一批有實(shí)力、信譽(yù)好的優(yōu)秀供應商團隊。
四 弘揚企業(yè)文化，推進(jìn)品牌形象宣傳
要進(jìn)一步充實(shí)和升華以為員工謀福利，為社會(huì )做貢獻為基本內涵的銘澤文化。加大宣傳報道力度，提高公司網(wǎng)站內容質(zhì)量，使之成為工作體會(huì )共享與思想交流的平臺，員工精神面貌展示的窗口。要進(jìn)一步弘揚“一諾千金、快速反應、善于突破、能打大仗、敢打硬仗、能打勝仗”的企業(yè)做事風(fēng)格，有目標有計劃進(jìn)一步深化和推廣職工理想信念，加強職業(yè)道德教育，挖掘職工潛能。
要不斷提升員工幸福指數，維護員工正當權益，持續改善員工工作、生活和人文環(huán)境，完善好具有武漢銘澤特點(diǎn)的獎金兌現制度，確保員工薪酬增長(cháng)與企業(yè)效益增長(cháng)相適應。要完善人才梯級隊伍的建設，有意識的發(fā)現人才，培養人才，對于事業(yè)心強，忠誠度高的員工要給與施展才華的舞臺。要努力營(yíng)造寬松和諧，公平公正，風(fēng)清氣正，才有所展，情由所抒，業(yè)有所成的企業(yè)文化氛圍，增強全體職工的歸屬感，幸福感。
各位親愛(ài)的同事，2014年是武漢銘澤新跨越的關(guān)鍵之年，任務(wù)光榮而艱巨，我們必須認清形勢，堅定信心，奮發(fā)有為。在此，我號召全體公司同仁繼續保持雷厲風(fēng)行、敢打敢拼的鐵軍精神，以舍我其誰(shuí)的英雄氣概，以面向未來(lái)的寬廣視野乘勢前進(jìn)，再創(chuàng )佳績(jì)！
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