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2014年銘澤公司年中會(huì )議----廬山

文/綜合辦   陳嵐

2014年是重要的一年，2014年8月是讓我們難忘的日子。 8月23日以“相約廬山、相聚銘澤”為主題的2014銘澤公司項目研討會(huì )在美麗的城市---江西廬山隆重召開(kāi)。公司領(lǐng)導、各部門(mén)及項目負責人共17人參加了此次會(huì )議。會(huì )議由李經(jīng)理主持并由龔經(jīng)理致會(huì )議開(kāi)場(chǎng)白。會(huì )前我們觀(guān)看了精心設計的PPT，一張張生動(dòng)的相片勾起了我們對上半年工作的點(diǎn)點(diǎn)回憶，接下來(lái)整個(gè)會(huì )議在總結成績(jì)、查找不足、求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行，大家一起回顧了整個(gè)上半年面對的內部、外部環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jì)，同時(shí)，還找出了過(guò)去工作中存在的一些不足。

會(huì )議首先聽(tīng)取了龔經(jīng)理所作的公司2014年度年中工作報告。報告總結了公司上半年的經(jīng)營(yíng)情況，戰略推進(jìn)及生產(chǎn)管理等主要工作；也不避諱地指出了存在的問(wèn)題；并針對性地提出了下半年的項目管理等重點(diǎn)工作。對公司管理者團隊建設，當前執行過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，不良現象，提出了解決的建議和措施，并通過(guò)“曬成績(jì)單”的形式，激勵和鞭策管理者從自身做起，從細節入手，勤于思考，順勢勇為，擔當責任，抓好各項工作的落實(shí)。

其次由各項目及部門(mén)負責人進(jìn)行上半年工作總結及下半年的工作計劃匯報。會(huì )上大家認真積極發(fā)言，李總和龔經(jīng)理也在發(fā)言結束后會(huì )及時(shí)的給以點(diǎn)評，客觀(guān)的討論項目上存在的問(wèn)題。各職能部門(mén)也會(huì )提出如何與項目上良好配合的工作方法，建立良好溝通與協(xié)調。特別是在很多項目負責人提出某個(gè)問(wèn)題時(shí)，由于大家都深有感受，于是各抒已見(jiàn)，激烈討論，會(huì )場(chǎng)氣氛高潮迭起，大家敞開(kāi)心扉，開(kāi)誠布公的真誠交流，頓時(shí)掃去了夜間開(kāi)會(huì )的困意。由于平時(shí)各負責人很少有機會(huì )能面對面的交流，這次的會(huì )議采取圓桌形式果然能聽(tīng)到來(lái)自不同項目的聲音，大家對共同存在的問(wèn)題提出不同的意見(jiàn)，對于部門(mén)管理工作也能日后更好的改善，對未能明確的問(wèn)題尋求更快更便捷的處理方法。財務(wù)主管也在項目及部門(mén)負責人發(fā)言后作了上半年公司項目財務(wù)分析報告并向大家宣布了各項經(jīng)濟數據，大家都從中可以深刻的了解到項目與項目之間良好的競爭，工作中存在的各種問(wèn)題，的確值得大家思考。其實(shí)關(guān)于財務(wù)部門(mén)的各項制度也并不都能適合與每個(gè)項目，經(jīng)過(guò)會(huì )上討論，各項目經(jīng)理紛紛提出自己的想法并結合項目上實(shí)際發(fā)生的情況，由各領(lǐng)導層推出了更完善的解決方法，即不破壞嚴謹的財務(wù)制度，又能便于項目負責人更好的管理，會(huì )后財務(wù)部門(mén)會(huì )制定更加完善的財務(wù)制度也要求公司認真執行。最后綜合辦李經(jīng)理就辦公室的各項工作也作了匯報，綜合辦是服務(wù)于公司項目及部門(mén)的我們本著(zhù)為公司作好“招聘工作，豐富公司網(wǎng)站，了解員工動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工情緒，解決員工問(wèn)題，作好企業(yè)培訓”的宗旨，管理越來(lái)越走上正規化，讓銘澤公司越來(lái)越強大，員工們能夠不斷的自我提升。

今年是嚴峻的一年，建筑行業(yè)也會(huì )受到房地產(chǎn)大環(huán)境的影響，但是我們必須頂住壓力，接受挑戰，我相信身為銘澤人是意無(wú)反顧的去承受這份任務(wù)，擔起這份責任。在當前形勢萎縮的情況下，不斷的項目履約和服務(wù)能力，分析評估當前項目管理存在的問(wèn)題和不足，通過(guò)持續提升項目管理能力，樹(shù)立良好的市場(chǎng)形象品牌，贏(yíng)得業(yè)主認可，從而獲得后續的深度經(jīng)營(yíng)。樹(shù)立發(fā)展的信心和雄心，以工程安全業(yè)務(wù)項目管理單位思考謀事，在前期發(fā)展的基礎上，按照公司年中工作部署，抓落實(shí)，圓滿(mǎn)實(shí)現年度各項目標并爭取超額完成。

會(huì )議最后，李總和龔經(jīng)理分別進(jìn)行了總結。根據管理者團隊建設的要求，指出了公司發(fā)展戰略，職責與流程等方面存在的重點(diǎn)問(wèn)題，并結合具體案例進(jìn)行了剖析。要求公司各部骨干部要解放思想，提高認識，站高一層謀事，提高要求做事；并勉勵大家牢固樹(shù)立發(fā)展的信心，勇于擔當，敢于兜底，用發(fā)展的觀(guān)念解決發(fā)展中的問(wèn)題。

2014年年中會(huì )是讓我們每個(gè)參會(huì )人難忘的，廬山美麗幽靜的風(fēng)景不僅給我們留下了深刻的印象，而且此次會(huì )議前后共歷時(shí)11個(gè)小時(shí)（會(huì )議結束時(shí)已是凌晨一點(diǎn)多），從未有過(guò)的經(jīng)歷，即特別又難忘，我們難忘那人間仙境的廬山風(fēng)景，難忘大家齊聚面對面的真誠交流，難忘上半年公司發(fā)生的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，難忘大家肩并肩的奮斗……特別會(huì )上相互的討論，特別我們的轉鐘會(huì )議，特別會(huì )議的異常熱烈，互動(dòng)頻繁….通過(guò)這次會(huì )議我們發(fā)現了存在的問(wèn)題，領(lǐng)導和負責人齊心解決著(zhù)各種問(wèn)題，等待下半年我們逐一去改善，當然通過(guò)會(huì )后各部門(mén)及各項目負責人的傳達，希望能把銘澤公司年中會(huì )議的精神傳達給我們銘澤的每一位員工。2014的銘澤，2014的我們，會(huì )比去年更上一層樓。

這次廬山果然不虛此行，這次的年中會(huì )議充實(shí)而高效，會(huì )議剖析了問(wèn)題，統一了思想，協(xié)調了行動(dòng)，明確了任務(wù)，達到了預期效果，會(huì )議取得圓滿(mǎn)成功！