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公司領(lǐng)導來(lái)到石獅項目進(jìn)行實(shí)地檢查

文/綜合辦  陳嵐

 2014年10月18日，公司項目經(jīng)理龔經(jīng)理來(lái)到福州石獅項目部進(jìn)行實(shí)地查看，項目管理人員及相關(guān)負責人陪同視察。

龔經(jīng)理來(lái)到項目現場(chǎng)認真聽(tīng)取項目管理人員匯報，仔細詢(xún)問(wèn)施工情況、施工進(jìn)度及施工難點(diǎn)等相關(guān)事宜，并就施工過(guò)程中就存在的問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)辦公。由于項目前期對施工質(zhì)量管理較松，導致返工，前期預埋質(zhì)量有問(wèn)題，管理人員與甲方多次開(kāi)會(huì )，由于工人調整，施工不統一等問(wèn)題。龔經(jīng)理針對項目實(shí)情提出要求：一、合理安排工人工作時(shí)間，有必要進(jìn)行加班。二、工人需良好分工，各負其責，管理人員也需要自身進(jìn)行調整，意識要提高，要深入，不能浮于表面。三、積極和甲方、土建良好溝通。四、人員配置完善后，內部管理人員開(kāi)會(huì )布置好任務(wù)。四、保障好安全生產(chǎn)，提高施工質(zhì)量，管理人員自我完善。

通過(guò)本次檢查，公司領(lǐng)導不僅能查出問(wèn)題、落實(shí)措施、解決問(wèn)題，而且能到實(shí)地調查研究、分析比較，將好的典型進(jìn)行宣傳、推廣，總結成功經(jīng)驗。通過(guò)本次檢查，公司領(lǐng)導與項目部、班組長(cháng)之間增加了相互理解，有些班組長(cháng)還給公司提出了一些好的建議，一些需要協(xié)調的工作得到了協(xié)調，這樣，進(jìn)一步促進(jìn)了公司上下的溝通與協(xié)調，促進(jìn)了工作。

項目相關(guān)人員陪同龔經(jīng)理進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地檢查