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隨著(zhù)國民經(jīng)濟健康穩步發(fā)展，建筑業(yè)逐步發(fā)展成為類(lèi)型多樣、專(zhuān)業(yè)齊全、實(shí)力雄厚的產(chǎn)業(yè)，在國家經(jīng)濟總量中居重要地位，全行業(yè)的總產(chǎn)值也呈穩步增長(cháng)態(tài)勢。但隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的競爭日益激烈，建筑業(yè)的一些問(wèn)題也愈發(fā)明顯：在建筑企業(yè)年施工產(chǎn)值增長(cháng)較快的同時(shí)，企業(yè)利潤率卻低位踏步，停滯不前。多年來(lái)，建筑業(yè)的利潤率長(cháng)期徘徊在2%~3%，在第二產(chǎn)業(yè)38個(gè)行業(yè)中排名倒數第三。據調查，2010年，浙江省建筑施工企業(yè)完成產(chǎn)值和工程結算收入分別為12008億元和10286億元，而利潤總額只有348億元，分別占比2.9%和3.3%；2011年，被浙江省政府命名為建筑強市的紹興市完成建筑施工產(chǎn)值4213億元，而利潤總額只有108億元，僅占2.56%。而與低利潤相對的，是建筑企業(yè)的高風(fēng)險。
主要風(fēng)險形式
1.市場(chǎng)管理風(fēng)險。企業(yè)要經(jīng)營(yíng)、要發(fā)展必須面向市場(chǎng)，但建筑市場(chǎng)多類(lèi)不規范行為拖累了建筑企業(yè)。一是業(yè)主風(fēng)險。業(yè)主是工程項目的投資者，是施工企業(yè)最重要的合作伙伴，工程項目的順利實(shí)施自始至終都離不開(kāi)施工企業(yè)與業(yè)主的緊密合作，因此，業(yè)主對效益和風(fēng)險有著(zhù)決定性的影響。但有的業(yè)主實(shí)力較弱，無(wú)力支付工程款造成經(jīng)常拖欠；有的業(yè)主雖有一定實(shí)力但信譽(yù)較差，又濫用權力，干涉工程施工秩序而不給補償，致使該收的工程款難以收回；有的業(yè)主利用虛假工程信息發(fā)包，騙取保證金和墊資款……種種行為都使企業(yè)陷入被動(dòng)境地。二是項目風(fēng)險。當前的市場(chǎng)是施工企業(yè)多而工程項目少，因此，施工企業(yè)為了中標，競相壓低報價(jià)，對成本、利潤缺乏科學(xué)的分析和預測，饑不擇食。再加上一些資金不到位、手續不齊全卻邀請招標的項目等，企業(yè)的效益更是無(wú)法保障。尤其是當前房產(chǎn)項目總體形勢不好，更會(huì )給建筑施工企業(yè)帶來(lái)極大的風(fēng)險。三是合同風(fēng)險。當前建筑市場(chǎng)存在的許多問(wèn)題，如工程款的拖欠、材料價(jià)格的上漲等問(wèn)題都與合同履行不良有著(zhù)密切的關(guān)系，許多業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同時(shí)附加某些不平等條款，致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險。企業(yè)管理是企業(yè)激活各級人才、提高管理成熟度、規避企業(yè)風(fēng)險的一種能力，但在日常管理中往往也和風(fēng)險緊密相連。一是企業(yè)擔保風(fēng)險。這主要體現在銀行貸款上，企業(yè)之間互相擔保應該是企業(yè)之間的誠信行為，也促進(jìn)了企業(yè)的共同發(fā)展。但現階段，一些企業(yè)盲目發(fā)展，造成資金短缺，甚至倒閉，結果是受保單位失火，擔保單位遭殃。二是質(zhì)量安全風(fēng)險。工程項目的質(zhì)量安全管理直接或間接地影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟效益，管理得好就能提高效益，反之潛在風(fēng)險很大。三是項目掛靠風(fēng)險。企業(yè)為了做大做強，拼命拓展市場(chǎng)做大產(chǎn)值，造成了自身培養的項目經(jīng)理不夠用的局面，再加上市場(chǎng)上還有眾多的“流動(dòng)項目經(jīng)理”，所以往往會(huì )產(chǎn)生大量的掛靠項目。由于總包企業(yè)對掛靠項目經(jīng)理的資金實(shí)力、管理能力、個(gè)人素質(zhì)等不是十分了解，容易產(chǎn)生虧損。四是運行成本較大。在日常企業(yè)的運行中，影響企業(yè)利潤的因素還有很多，如新特級資質(zhì)就位，企業(yè)要達標，所需費用很大；企業(yè)要進(jìn)外地建筑市場(chǎng)，但當地農民工工資保押金高；還有工程質(zhì)量保證金、農民工保險金、社保統籌金等等，都影響了建筑施工企業(yè)的利潤增長(cháng)。
控制風(fēng)險對策
從當前經(jīng)濟形勢看，建筑業(yè)面臨的困難多，企業(yè)發(fā)展風(fēng)險大，我們要做的是學(xué)會(huì )保養企業(yè)、立足企業(yè)安全、規避各種風(fēng)險、創(chuàng )新企業(yè)機制、求得穩步發(fā)展。
1.提高避險意識，超前防范風(fēng)險。一是要提高防風(fēng)險意識。面對復雜多變的市場(chǎng)形勢，時(shí)刻保持清醒的頭腦，分析方方面面的風(fēng)險，做到在順境中居安思危、在逆境中居危思變，重點(diǎn)要有防范合同風(fēng)險的意識。二是要做好超前防風(fēng)險分析。就是要做好風(fēng)險預測，盡量減少甚至消除風(fēng)險。要做到這一點(diǎn)，要求企業(yè)的負責人和管理人員要知法、懂法，同時(shí)要冷靜思考、分析利弊、權衡得失，只有這樣才能預測和防范風(fēng)險。
2.運用法律武器，敢于依法維權。施工企業(yè)與業(yè)主是兩個(gè)平等的民事主體，但一些施工企業(yè)在遇到糾紛時(shí)，即使處于有利的地位也不敢訴諸法律，原因是擔心與業(yè)主斷了關(guān)系、丟了市場(chǎng)。要知道市場(chǎng)不會(huì )同情弱者，只有運用法律武器，才能贏(yíng)得地位，也才能真正贏(yíng)得市場(chǎng)。今年4月5日，浙江省高級人民法院制定了一部《關(guān)于審理建設工程施工合同糾紛案件若干疑難問(wèn)題的解答》的條例，浙江省、市行業(yè)協(xié)會(huì )正在積極組織施工企業(yè)宣貫培訓。這說(shuō)明司法機關(guān)和行業(yè)主管部門(mén)都在積極為施工企業(yè)創(chuàng )造良好的社會(huì )環(huán)境。但在依法維權的同時(shí)，要講究方式和方法，做到有理有節、有進(jìn)有退，為今后的繼續合作打下良好基礎。
3.強化企業(yè)管理，降低運行成本。工程項目是企業(yè)創(chuàng )造效益的源頭，是企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。因此，企業(yè)管理應以項目管理為主線(xiàn)，圍繞工程項目開(kāi)展各項工作。工程項目管理要以質(zhì)量安全管理和成本利潤控制為切入點(diǎn)，抓精品、出品牌，抓安全、出文明，抓成本、出效益。在目前宏觀(guān)經(jīng)濟形勢不利的情況下，企業(yè)更要重視工程項目的技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新工作。唯有如此，才能增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，才能實(shí)現經(jīng)濟結構的調整，才能使經(jīng)濟增長(cháng)方式從勞動(dòng)密集型向創(chuàng )新驅動(dòng)型轉變，從而取得較好的經(jīng)濟效益。
4.積極調整結構，統籌資本經(jīng)營(yíng)。作為現代施工企業(yè)，光靠建筑項目施工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，將很難有大的作為和發(fā)展，必須實(shí)行企業(yè)結構調整，實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)等一業(yè)為主、多種經(jīng)營(yíng)并舉的形式，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)層次。集中企業(yè)的資金，投放到具有發(fā)展前途的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢項目上，使之成為企業(yè)發(fā)展的新的亮點(diǎn)。在紹興這種成功的例子有很多，不少施工企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的高速發(fā)展，特別是高資質(zhì)企業(yè)已經(jīng)有了雄厚的經(jīng)濟實(shí)力。過(guò)去是主業(yè)哺育輔業(yè)，為多業(yè)經(jīng)營(yíng)夯實(shí)基礎；現在是多元化的輔業(yè)能夠反哺主業(yè)，幫助企業(yè)在發(fā)展中降低風(fēng)險，或者提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。
當然，建筑施工企業(yè)利潤低、風(fēng)險大是一個(gè)系統性問(wèn)題，不是實(shí)施某種單一的辦法就能奏效的。但只要政府部門(mén)協(xié)助有力、施工企業(yè)齊心協(xié)力，相信建筑施工企業(yè)是能夠在一定程度上降低風(fēng)險、提高效益的。 | 
