|
立足新常態(tài) 謀求新發(fā)展 為把武漢銘澤建設成一個(gè)成熟的建筑企業(yè)而奮斗 ---李總致辭
各位親愛(ài)的公司同仁： 萬(wàn)馬奔騰辭舊歲，三羊開(kāi)泰迎春來(lái)。春節剛過(guò)，我們再次聚首武漢，一起回眸2014年發(fā)展的藍圖。2014年，面對嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢，全公司上下激流勇進(jìn)，逆勢奮斗，延續了平穩發(fā)展的勢頭，合同額、營(yíng)業(yè)收入、利潤總額都完成了既定目標。成績(jì)沉甸甸，得來(lái)不易！這是全體公司同仁團結拼搏的結果。在此，我向在座的各位表示衷心的感謝！ 去年以來(lái)，我國經(jīng)濟持續不行，固定資產(chǎn)投資速度高位回落，房地產(chǎn)業(yè)深度調整。由此導致新投項目延遲，在建項目減緩，投資商資金鏈緊張，觀(guān)望情緒濃重，持續火爆多年的建筑市場(chǎng)開(kāi)始降溫，政府樓堂館所全面停建進(jìn)一步加重了市場(chǎng)涼意。在經(jīng)濟發(fā)展模式發(fā)生根本性轉變的影響下，今年乃至未來(lái)相當長(cháng)的一段時(shí)期，建筑業(yè)活難接、款難收、錢(qián)難掙且競爭更加激烈或也將成為常態(tài)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展將會(huì )遇到更多困難，極大的考驗著(zhù)我們的市場(chǎng)應變、風(fēng)險應對以及科學(xué)決策能力。 危和機總是相伴而生的。進(jìn)入新常態(tài)，我國經(jīng)濟發(fā)展總體向好的基本面沒(méi)有改變，基礎設施互聯(lián)互通和一些新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)新商業(yè)模式的投資機會(huì )大量涌現。尤其是基礎設施投資力度不松，熱度不減。國務(wù)院去年底已批準總投資額超過(guò)10萬(wàn)億元的七大類(lèi)設施項目，其中今年投資超過(guò)7萬(wàn)億元，僅武漢一市投入攻堅城建的資金就達到1750億元。今年，“一帶一路”，京津冀協(xié)同發(fā)展，長(cháng)江經(jīng)濟帶三大國家區域發(fā)展重點(diǎn)戰略即將開(kāi)局，對我們而言，都是有可為空間的。房地產(chǎn)業(yè)雖不會(huì )再現“黃金時(shí)代”，但從中國城市化所處階段以及房地產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟社會(huì )中的地位和作用等方面綜合分析，后市依然存在諸多機會(huì )。 新的常態(tài)帶來(lái)新的挑戰，蘊含新的機遇，更呼喚新的作為。我們不僅要安然度過(guò)危機，在市場(chǎng)低潮時(shí)屹立不倒，更要在危機中強身健體，實(shí)現自我超越。2015年將是我們武漢銘澤實(shí)現“加強項目動(dòng)態(tài)管理、提高項目生產(chǎn)能力、全面推行項目生產(chǎn)狀態(tài)信息化”的攻堅之年，我們必須以學(xué)習創(chuàng )新的精神、自我否定的勇氣、逆勢跨越的情懷在企業(yè)轉型升級中實(shí)現更大作為，為未來(lái)發(fā)展積蓄強勁而持久的動(dòng)力。為此，我們還需要從以下四個(gè)方面進(jìn)一步統一認識、持續著(zhù)力。 一、 加強項目動(dòng)態(tài)管理，向管理要效益。 項目管理的核心之一就是對成本的管理，成本的管理一定要有計劃，有目標，要對項目的成本進(jìn)行適時(shí)的監控，要變事后諸葛亮為事中諸葛亮。2014年中我們對各項目施工員的算量能力進(jìn)行針對性的要求和提升，今年我們要繼續對這項工作常住不懈。不會(huì )算量的施工員，不是合格的施工員；不會(huì )做成本策劃的項目經(jīng)理就不是稱(chēng)職的項目經(jīng)理。今年我們要繼續完善和固化公司的《項目管理手冊》，增強項目組對項目的成本、質(zhì)量安全進(jìn)度的控制能力，要向管理要績(jì)效，向管理要市場(chǎng)，想管理要品牌形象。 二、 全面推進(jìn)信息化建設，緊跟時(shí)代發(fā)展潮流。 當今社會(huì )是一個(gè)大數據的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的應用在飛速發(fā)展，這大大提高了公司與項目之間的聯(lián)系，提高可生產(chǎn)管理的效率。今年將繼續全面開(kāi)展數據治理，力爭上半年建立全公司統一的標準化數據管理體系，從數據標準層面實(shí)現全公司范圍內互聯(lián)互通。對公司和項目層面管理活動(dòng)進(jìn)一步梳理優(yōu)化，統一業(yè)務(wù)表單、流轉節點(diǎn)和崗位權限，統一綜合單價(jià)和主要材料的公司內部編碼，從工作流程層面創(chuàng )造互聯(lián)互通的條件。要不斷完善“資金使用管理” 、“物資采購管理” 、“項目經(jīng)濟指標核算”三個(gè)平臺的建設，能夠正真管控項目、服務(wù)項目。全面可靠的各項目數據，能夠真實(shí)及時(shí)的反映出項目的運行狀態(tài)和所暗涵的風(fēng)險，能夠對全公司的項目進(jìn)行橫向和縱向的比較，表彰先進(jìn)、促進(jìn)后進(jìn)，以至于共同提高。 三、 加速人才培養，打造學(xué)習型企業(yè)。 企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的人才，企業(yè)間的競爭就是人才的競爭。今年隨著(zhù)國家宏觀(guān)經(jīng)濟的新常態(tài)，建筑企業(yè)的市場(chǎng)競爭會(huì )更加激烈，這就對我們企業(yè)的每位成員的工作能力提出了更高個(gè)要求。2015年我們要以企業(yè)資質(zhì)等級升級為契機，要求和鼓勵全體員工積極考取和自己工作崗位相關(guān)的建造師、造價(jià)師、會(huì )計師等相關(guān)執業(yè)證書(shū)。公司是一個(gè)事業(yè)共同體，更是一個(gè)命運共同體。對外我們搶前爭先，競進(jìn)作為，這是責任和擔當的體現，對內我們將格局、求大同，這是風(fēng)范和氣度的反映。公司鼓勵項目之間、部門(mén)之間相互學(xué)習、取長(cháng)補短，鼓勵不甘人后，展開(kāi)良性競爭。 在這個(gè)創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展的時(shí)代，唯創(chuàng )新者進(jìn)，唯創(chuàng )新者勝，唯創(chuàng )新者強。公司的發(fā)展已經(jīng)步入到了一個(gè)新的階段，求新求變成為發(fā)展的新主題。在繁重的任務(wù)面前，我們都要有知識恐慌、能力恐慌。只有始終以謙虛姿態(tài)在學(xué)習中求索、在學(xué)習中創(chuàng )新、在學(xué)習中進(jìn)取，才能無(wú)愧于我們所處的時(shí)代，無(wú)愧于我們從事的事業(yè)。 四、 調整產(chǎn)業(yè)結構，跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。 今年隨著(zhù)國家的產(chǎn)業(yè)政策的宏觀(guān)調控，房地產(chǎn)市場(chǎng)會(huì )進(jìn)一步回落，如何才能保持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作平穩運行、適度增長(cháng)，是擺在我們面前的一個(gè)重要課程。公司于2014年底出資50萬(wàn)元，成立全資子公司—武漢隆昊建筑勞務(wù)有限公司。今年我們要鞏固和完善以銘澤為主題以隆源、隆昊為兩翼的“品”字型業(yè)態(tài)模式。隆源和隆昊要依托銘澤為龍頭，緊跟銘澤的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)步伐，確保2015年的業(yè)績(jì)有較大提升，為公司的生存和發(fā)展做出貢獻！我們的隆昊建筑勞務(wù)有限公司，作為公司有一新生力軍，不僅要積極拓展、搶占市場(chǎng)，還要肩負探索“單包”管理模式，為母公司的“雙包”項目輸送優(yōu)秀工人、班長(cháng)的重任。 各位公司同仁，新的一年即將展開(kāi)，即使前進(jìn)的道路上荊棘密布、溝壑縱橫，我們仍有理由相信：富有進(jìn)取精神的銘澤人一定能迎難而上、馳而不息，向著(zhù)新的奮斗目標堅定進(jìn)發(fā)，續寫(xiě)我們武漢銘澤發(fā)展的新篇章！ |
版權所有 武漢銘澤建筑裝飾安裝工程有限公司 技術(shù)支持：中信互聯(lián)
