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80.90的年代

引導樹(shù)立正確道德觀(guān)：80、90后雖然有很多創(chuàng )造性的思維能力，但在對于成長(cháng)過(guò)程中接受了太多負面思想（如金錢(qián)至上、拼爹拼背景等惡俗）的背景下。80、90的道德觀(guān)實(shí)際非常糾結。在8090后進(jìn)公司的時(shí)候，公司必須著(zhù)手以道德觀(guān)、價(jià)值觀(guān)塑造為主，職業(yè)技能提升為輔的培訓和咨詢(xún)。舍棄以往只重技能，不重道德文化培訓的習慣。

了解需要，調動(dòng)激情：權威機構對80、90后群體工作主要目的調查中，排在第一位的是“實(shí)現自我價(jià)值”第二位是“積累工作經(jīng)驗”，第三位是“自食其力”。我們發(fā)現在70后及以前，以生存發(fā)展為首位的工作目的已經(jīng)徹底改變。所以我們發(fā)現在80、90后對于生存方面需求不強烈的情況下。如何更好的產(chǎn)生工作興趣，則是要要滿(mǎn)足他們實(shí)現自我的需要。作為領(lǐng)導者，需要了解，80、90后的工作目的，從而因勢利導，讓他們發(fā)現工作的意義，從而更好產(chǎn)生工作興趣，實(shí)現工作激情及效率提升。

循循善誘，張弛結合：80、90后是一個(gè)崇尚個(gè)性，比較自我的群體。他們接受新事物的速度快，融合能力快。不免在工作中有眼高手低，無(wú)視上級，盲目自大的情況。而情商領(lǐng)導藝術(shù)則是要發(fā)掘，察覺(jué)被管理者的心里想法。從而實(shí)現循循善誘。對于80、90后的員工，要懂得運用情商領(lǐng)導技巧更好的刺激他們，從而實(shí)現管理效果。在個(gè)別時(shí)候，對于部分過(guò)于自大的80、90后員工，適當的“放權”，讓他們發(fā)現自己并沒(méi)有想象的那么“厲害”，工作并沒(méi)有想象的那么“容易”，領(lǐng)導并沒(méi)有想象中的那么“無(wú)能”，張馳結合。

營(yíng)造公平合理的工作環(huán)境：人多了總難免有矛盾。80、90后是一個(gè)善于發(fā)現不足，并且指正不足的群體。而在企業(yè)中，生存發(fā)展環(huán)境也是80、90后非常關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。他們這一代基本是看著(zhù)電影長(cháng)大的，對于電影中那種公平民主的理念非常崇尚。對什么是公司的理解上遠比我們要深。在現在企業(yè)之中，領(lǐng)導者一定注意要杜絕辦公室政治，創(chuàng )造和諧公平的競爭環(huán)境。在企業(yè)之中，提倡“合理競爭”，堅決否定“惡性斗爭”。讓80、90后能夠感受團隊的氛圍。

律己方能服人：表率的的具體含義不是指要舍棄自己的本職工作去干員工干的事情，而是在制度等方面實(shí)現帶頭表率的作用。在長(cháng)時(shí)間的觀(guān)察調研發(fā)現，80、90后群體他們和70后及以前的群體是完全不一樣的，他們是在員工的崗位想領(lǐng)導的事情。用群體準則去評判任何人，哪怕這人是領(lǐng)導甚至是董事長(cháng)。所以說(shuō)，80、90是一個(gè)靠權威走不遠的年代，要換位思考，用行動(dòng)來(lái)引導8090后的行動(dòng)和結果。

講人性，人心為上：面對80、90后，領(lǐng)導者們必須反思傳統固有的企業(yè)文化。從情商換位思考角度，以實(shí)現個(gè)人價(jià)值為前提，實(shí)現人性化的管理。對待80、90后員工，少下命令，多做引導。