公司總經(jīng)理到項目考察，這四點(diǎn)需牢記！
文/綜合辦
3月22日公司總經(jīng)理李寶龍蒞臨武漢銘澤公司位于湖北省內的兩個(gè)項目檢查指導工作。
李總、曹經(jīng)理及項目施工員在荊門(mén)政務(wù)中心大樓前合影
李總在跟曹經(jīng)理及施工員指導工作
22日下午公司總經(jīng)理李寶龍蒞臨公司位于荊門(mén)漳河新區的荊門(mén)政務(wù)中心項目進(jìn)行了工作指導，領(lǐng)導對項目的管理不松懈，對項目的工作提出了：保質(zhì)量、保安全、保進(jìn)度的要求
23日上午李寶龍總經(jīng)理去往位于宜昌點(diǎn)軍區宜昌奧林匹克體育中心一期項目，此項目總用地面積約95公頃，場(chǎng)館設施包括“一場(chǎng)四館”。 奧體中心場(chǎng)館功能上滿(mǎn)足全國性、地方性、群眾性運動(dòng)會(huì )要求，體育館可舉行全國性和國際單項比賽，同時(shí)成為滿(mǎn)足群眾體育健身、休閑娛樂(lè )、餐飲、商業(yè)購物等使用要求的綜合體。
宜昌奧體中心俯瞰圖
在項目現場(chǎng)，李總詢(xún)問(wèn)了項目施工進(jìn)展情況，項目進(jìn)入安裝施工重要階段，工人隨之也會(huì )增加，李總提出在此階段，作為三局長(cháng)期合作的安裝公司，宜昌奧體中心是武漢銘澤公司的全資子公司武漢隆昊建筑勞務(wù)有限公司在三局做的第一個(gè)勞務(wù)分包項目，他對項目管理提出四點(diǎn)要求：一是做好與中建三局戰略合作關(guān)系維護，用過(guò)硬的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)履約為企業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)；二是加強精細化管理，細化管理流程，優(yōu)化管理細節；三是緊密結合項目建設實(shí)際，制定相應的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本考核辦法；四是著(zhù)力打造優(yōu)秀團隊，以高起點(diǎn)、高標準、嚴要求為基準，統一理念、統一標準、統一形象。
宜昌奧體中心項目正在順利的開(kāi)展各項安裝工作
版權所有 武漢銘澤建筑裝飾安裝工程有限公司 技術(shù)支持：中信互聯(lián)
