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                  我在現場(chǎng)

                    文/楊林 

短短兩個(gè)半月的現場(chǎng)管理過(guò)程使我受益良多。從對現場(chǎng)工作的如何開(kāi)展一無(wú)所知到施工進(jìn)度的了然于胸；從對施工工藝的流程一知半解到全程了解能說(shuō)會(huì )道；從對現場(chǎng)安全文明施工的理論知識到如何做到文明施工和避免安全隱患。

在這段時(shí)間里，我每天七點(diǎn)去現場(chǎng)，從對現場(chǎng)的情況一無(wú)所知到現在現場(chǎng)每項相關(guān)工作管理人員及帶班互留電話(huà)和相熟。每天現場(chǎng)出現的一些問(wèn)題告訴我，及時(shí)了解及時(shí)解決，避免三局和甲方投訴。目前現場(chǎng)5棟高層正在做水電pvc管預埋階段，剛來(lái)時(shí)現場(chǎng)主要出現問(wèn)題是：1.塔吊給我們吊板面線(xiàn)管時(shí)間太長(cháng)，達到兩個(gè)小時(shí)。我先主動(dòng)和兩邊塔吊負責人聯(lián)系，混熟，相互溝通協(xié)調解決塔吊吊一吊材料時(shí)間過(guò)長(cháng)問(wèn)題，然后我針對性和6#塔吊指揮打交道，解決多次因6#塔吊材料時(shí)間太長(cháng)問(wèn)題。2.從9#、10#土建工長(cháng)多次強調做完工作做到工完場(chǎng)清到現在工完場(chǎng)清。3.從安全員和外架工帶班多次強調外架管子不準堆放問(wèn)題到現在臨時(shí)堆放做管用，做完傳遞到下層有安全網(wǎng)的外架上。4.從甲方工程部水電監理多次強調板面線(xiàn)管三層乃至四層管、管路連接、彎曲成90度、等電位焊接處不飽滿(mǎn)、個(gè)別工人為省事管子進(jìn)墻體盒子未加接頭到現在對我放心基本不來(lái)現場(chǎng)只要報驗就行。5.布料機打混泥土時(shí)候吊上板面，老是壓住管子，部分管子一壓就壞了，當發(fā)現這個(gè)問(wèn)題，每次板面做完我去問(wèn)土建工長(cháng)什么時(shí)候開(kāi)盤(pán)，去板面蹲點(diǎn)，盯著(zhù)泥水工吊布料機，直到壓管現場(chǎng)減少為止。6.發(fā)現擋土墻單位使用我甲供材pvc -u110排水管,多次強調他們已經(jīng)自己買(mǎi)管，且算量協(xié)商賠償我們管子錢(qián)。

現場(chǎng)問(wèn)題太多，隨時(shí)都有可能發(fā)生，做管理的我就要多跑現場(chǎng)多對現場(chǎng)的一個(gè)了解，多與現場(chǎng)其他管理人員的打交道，及時(shí)了解他們的進(jìn)度，為我們的工作做安排，及時(shí)協(xié)調處理現場(chǎng)臨時(shí)出現的問(wèn)題，避免引發(fā)爭端和投訴�，F場(chǎng)發(fā)現什么問(wèn)題就要及時(shí)去解決，工人做事出現什么問(wèn)題就要一直緊盯著(zhù)，直到不會(huì )再犯為準。

上周甲方進(jìn)行了三層會(huì )驗，發(fā)現了很多問(wèn)題，也提出了很多問(wèn)題。我發(fā)現了我們工人墻體定位尺寸太差，出現問(wèn)題較多。近段時(shí)間我主要工作盯著(zhù)板面放樣和墻體工人盒子定位。要求工人按施工圖紙尺寸施工，墻體做到按時(shí)自檢，發(fā)現問(wèn)題叫工人及時(shí)整改。墻體定位容易出錯的位置開(kāi)整改單，打印出來(lái)讓工人學(xué)習，對于墻體定位引起注意，做好技術(shù)交底，避免下次再犯同類(lèi)問(wèn)題。