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態(tài)度決定工作狀態(tài)，方法決定工作效率

文/張毅

回顧這半年在力帆項目的工作，我想用四個(gè)來(lái)形容：壓力、動(dòng)力。開(kāi)年回到力帆項目，石經(jīng)理問(wèn)我：“一個(gè)人負責現場(chǎng)生產(chǎn)、成本、資料和項目后勤工作，能不能搞定？”,對于當時(shí)工作經(jīng)驗缺乏的我來(lái)說(shuō)，確實(shí)是很難一下全部接受，但我很想嘗試，既然領(lǐng)導愿意相信我，支持我，自己多努力，肯定可以勝任這些工作。匆匆忙八個(gè)月過(guò)去了，工作很忙碌，但生活很精彩，因為自己在不斷進(jìn)步，能夠完成領(lǐng)導安排的各項任務(wù)，商務(wù)工作持續跟進(jìn)，現場(chǎng)生產(chǎn)有條不紊的進(jìn)行。

通過(guò)這幾個(gè)月的成長(cháng)，我覺(jué)得：態(tài)度決定工作狀態(tài)，方法決定工作效率。首先要有一個(gè)端正的工作態(tài)度，我覺(jué)得這可能包含很多，比如認真度，你是否重視你現在的工作；責任度，你是否對你的工作有責任心；努力程度，你遇到困難是否盡了自己最大的努力解決等等。在現場(chǎng)生產(chǎn)管理的各個(gè)階段中會(huì )遇到很多問(wèn)題，剛開(kāi)始現場(chǎng)還是在預留預埋階段，這就需要拿著(zhù)圖紙現場(chǎng)核對工人是否是按圖紙施工，現場(chǎng)協(xié)調鋼筋工和我們的作業(yè)時(shí)間交叉的問(wèn)題，打混凝土時(shí)布料機容易破壞線(xiàn)管的問(wèn)題等等，這些都需要我們去處理、去完成，到現在現場(chǎng)進(jìn)入安裝階段，其他各個(gè)單位都陸陸續續進(jìn)場(chǎng)，又會(huì )出現很多問(wèn)題，比如工作面的移交：消防、弱電點(diǎn)位移交，消防洞口移交等等，這些現場(chǎng)遇到的問(wèn)題都需要我們去協(xié)調解決，當你在工程的每個(gè)階段都能全身心的投入，不斷地調整自己的心態(tài)，端正工作態(tài)度，我想當工程結束的時(shí)候，你一定會(huì )收獲頗豐。有態(tài)度固然重要，方法也很重要，俗話(huà)說(shuō)：“方向不對，努力白費”，有了好的方法會(huì )讓你的工作更加得心應手，還記得剛開(kāi)始做成本工作，感覺(jué)好復雜，那么多表格要做，事情一壓多了就容易搞忘記，以至于公司同事還要發(fā)消息過(guò)來(lái)提醒了才想起來(lái)，這樣既耽誤了自己的時(shí)間，也影響了公司同事的工作安排，后來(lái)我通過(guò)自己的梳理、總結，把每個(gè)月需要傳回公司的文件做成表格列項，一步一步完成，每個(gè)月輕輕松松就保質(zhì)保量的完成了，節省了自己很多精力與時(shí)間。

這幾個(gè)月我也認識到了自己很多的不足，一、施工工藝不夠熟悉，國家和地方規范不夠了解，還需要進(jìn)一步的進(jìn)行書(shū)本學(xué)習及現場(chǎng)察看；二、算量完整度、準確度不夠，還需要更多的鍛煉；三、工作有時(shí)不夠主動(dòng)，工作過(guò)程中，計劃性還有待優(yōu)化，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果；四、由于經(jīng)驗不足，在工作考慮問(wèn)題不全面，出線(xiàn)了不少漏洞等。在接下來(lái)的工作中，我更要端正態(tài)度，改進(jìn)方法，把工作做好做精，加強多方面專(zhuān)業(yè)知識水平的學(xué)習，努力提高更方面專(zhuān)業(yè)知識水平，正確認識自己，找出差距和不足，努力提升。