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入職總結
文 青島世茂國際中心項目/羅楨飚
已過(guò)而立之年，回首望，曾經(jīng)年少輕狂的小伙，敢想、敢干、敢闖，不知天高地厚，漸已懂得了心生敬畏、適可而止。作為一名入行十數年的工程人，于2019年2月28日非常榮幸的加入武漢銘澤建筑裝飾安裝工程有限公司，3月1日直抵美麗的海濱城市青島，入駐黃海邊的世茂國際中心項目。
初來(lái)乍到，放下簡(jiǎn)單的行李和項目前管理人員做了短湊有序交接工作。經(jīng)前管理人員的介紹初步接觸了總包，接觸了勞務(wù)班組，以及急待解決的問(wèn)題，和急需要做的工作。陌生的環(huán)境、陌生的地域、陌生的體系，一切重頭開(kāi)始。按下浮躁的心情，洗去一路的風(fēng)塵，進(jìn)入緊張而有序的工作節奏。
時(shí)光如梭，轉眼間已3個(gè)月，作為此項目的主要負責人，通過(guò)3個(gè)月來(lái)的工作，以及自己十年多摸爬滾打的經(jīng)驗，總結了以下幾點(diǎn)心得：
一、作為 項目負責人應該明白自己工作的重點(diǎn)，以公司利益為前提，所有工作圍繞這一個(gè)中心，讓自己與項目成為共同體。
二、直系下屬的管理：目前我所接觸的幾個(gè)項目，我們的管理人員大多都非常年輕，有朝氣，有干勁，有的工作時(shí)間不久，有的剛剛放下書(shū)本，工作經(jīng)驗并不豐富。作為他的直系領(lǐng)導，一個(gè)前輩或者說(shuō)師傅，要對我們的施工員、成本員、以及其他工作人員給予更多的耐心、包容心、對他們有信心，在工作上尋尋漸進(jìn)。羅馬不是一天建成的，在他們的工作中我們一定要多輔助，多指導，多講解，多糾正，今天做到10分，明天做到20分，后天做到30分，一個(gè)月做到60分，三個(gè)月做到80分，將來(lái)做到100分。只有把我們自己的管理人員培養出來(lái)了，讓他按照既定的方向往前推進(jìn)，我們的項目負責人才有更多的時(shí)間放在更需要我們的地方。
三、項目勞務(wù)的管理：我的勞務(wù)班組是公司直屬勞務(wù)班組，我認為此模式有一定的優(yōu)點(diǎn)，也有一定的缺點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)在于能更好的貫徹落實(shí)項目上的指令，能更優(yōu)質(zhì)的完成項目指派的任務(wù)。缺點(diǎn)在于：勞務(wù)成本控制的不確定性。比如外包班組干一個(gè)單位工程，確定好價(jià)格后，勞務(wù)人員空閑對于項目成本沒(méi)有影響，而我們自己的勞務(wù)班組，在無(wú)工作面空閑期間還是有勞務(wù)支出。在管理自己的勞務(wù)班組時(shí)，一定要重視我們勞務(wù)班長(cháng)的作用，對一些經(jīng)驗豐富的老班長(cháng)，應該多多溝通，多多學(xué)習，對其不足的方面要予以幫助和指正，對其有好的方面要予以贊賞。我們的一些老班長(cháng)，老師傅，干活經(jīng)驗都比較充足。也許有些經(jīng)驗并不符合規范或者要求，我們一定要拿數據、圖集、規范來(lái)給予更多的協(xié)助，對于一些不好的經(jīng)驗不能聽(tīng)之任之。要求我們的班組長(cháng)，對我們一些小工、中工多傳授專(zhuān)業(yè)技能和知識，提高工作效率。
四、與總包的關(guān)系：我們與總包是平等合作的關(guān)系，而不是我接受總包管理就比他低一個(gè)階級。在與總包主要管理人員打交道過(guò)程中，要懂得如何搞好關(guān)系方便工作開(kāi)展，更要懂得拒絕不放棄自身利益。比方說(shuō)：總包給我下達一個(gè)指令，卻不給出合適條件或者價(jià)格時(shí)，我們應該委婉的拒接，并提出更高的要求。如果總包既不調價(jià)，也不協(xié)商，以總包身份施壓，那么我們應該斷然拒絕，決不能為了維持所謂的關(guān)系而放棄應得利益。關(guān)系如果建立在一方利益受損的情況下，這種關(guān)系是不正常、不長(cháng)遠、不健康的。
作為項目負責人項目上的所有的工作，在計劃時(shí)間內沒(méi)有完成或者其他人員技能不夠不能坐、等、靠。坐著(zhù)發(fā)號指令、等著(zhù)下屬完成、靠公司領(lǐng)導解決問(wèn)題，是對工作不負責任。惟有在工作過(guò)程中不斷的學(xué)習和積累我們的專(zhuān)業(yè)知識、新的工藝、新的技術(shù)以及新的規范，我們才能在時(shí)代的浪潮中不被掀翻淘汰！
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