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京津翼安全工作行

                文/安全部 陸曉春

   臨近祖國七十周年大慶 ，進(jìn)出北京比較困難，我坐北京到甘肅途經(jīng)懷來(lái)沙城的綠皮列車(chē)，沒(méi)有座位，三個(gè)多小時(shí)。才到了沙城。再搭車(chē)到工地。這里三面環(huán)山，一面臨水――官廳水庫。山勢高低起伏突兀矗立形似狼牙狀。故此地名叫狼山鄉。項目部前期剛搶完售樓部，現在班組十幾個(gè)人都在進(jìn)行臨建水電施工。迎接主體工程開(kāi)建。再依次到了順義十七區項目工地；大興機場(chǎng)項目；固安世茂項目；天津融創(chuàng )御園項目。

   上述五個(gè)項目，除了楊彩龍經(jīng)理負責的公園十七區項目，風(fēng)平浪靜安全事故為零。其余四個(gè)項目均有事故發(fā)生，固安世茂幾起發(fā)生。多為電動(dòng)旋轉工具損傷手腳。機場(chǎng)、固安踩踏刮傷小腿傷口愈合困難造成傷口感染。傷員經(jīng)過(guò)醫院救治處理。在家養傷影響了工作，身心俱疲。經(jīng)走訪(fǎng)調查，結合項目施工現場(chǎng)實(shí)際情況。發(fā)現近期幾起安全事故的發(fā)生均屬于人為因素造成的。與機具質(zhì)量無(wú)關(guān)。暴露出我們公司管理人員管理不到位；管理不力、管理缺失。

   綜觀(guān)發(fā)生安全事故的項目情況往往是：施工時(shí)，把班組百十來(lái)號人員撒豆布兵，滿(mǎn)山放羊。管理人員疲于應付文件案頭公文、深陷辦公電腦。難以在施工一線(xiàn)現場(chǎng)與工人長(cháng)時(shí)間打成一片，安全技術(shù)交底工作不詳細。不能掌控分部分項施工過(guò)程安全重點(diǎn)、難點(diǎn)的控制方法。班組工人作業(yè)時(shí)因作業(yè)環(huán)境、氣象、時(shí)效等因素變化，操作規范程度下降，隨意性增加出現安全隱患釀成工傷事故發(fā)生。針對近來(lái)頻繁發(fā)生的安全事故。龔總安排我速到項目一線(xiàn)，向班組工人師傅宣講電動(dòng)工具安全操作規范，但是僅僅靠一次宣傳遠遠還不能達到扎牢安全防火墻的效果，安全文明管理工作屬于企業(yè)全員參與的重要任務(wù)！公司所有項目的負責人、兼職安全員、管理人員在安全管理工作方面為企業(yè)牢牢把住安全這個(gè)重要關(guān)口！為企業(yè)的可持續發(fā)展貢獻力量！