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如何做好施工管理

摘要：施工管理工作是一門(mén)科學(xué)，施工管理員的工作方法將直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。做好施工管理需注意以下問(wèn)題了解工程概況，有備而戰；目標組織，面面俱到；安全管理，預防為主；建立良好的人際關(guān)系；明確施工的目標，強化施工管理

關(guān)鍵詞：了解工程概況，有備而戰  目標組織，面面俱到  安全管理，預防為主  建立良好的人際關(guān)系  明確施工的目標，強化施工管理

在建筑施工中，施工管理員是基層最直接的組織者、領(lǐng)導者和指揮者。施工管理員的工作方法將直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。多年的施工管理工作使我深深體會(huì )到施工管理工作也是一門(mén)科學(xué)。下面談?wù)勎以谑┕す芾韺?shí)踐中的點(diǎn)滴體會(huì )。

　　一、了解工程概況，有備而戰

　　要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開(kāi)展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開(kāi)展工作，必須有備而戰。

　　那么怎樣做施工前的準備工作呢？首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規范和操作規程，了解設計要求及細部、節點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求；

　　其次要熟悉施工組織設計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現場(chǎng)施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節和關(guān)鍵部位；

　　最后對施工現場(chǎng)進(jìn)行勘察和了解，古語(yǔ)有云：“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。”熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場(chǎng)進(jìn)行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。

　　二、實(shí)行目標組織，面面俱到

　　實(shí)行有目標的組織協(xié)調控制是基層施工技術(shù)的一項十分關(guān)鍵的工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實(shí)現建筑施工整體目標創(chuàng )造了一良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過(guò)程中按照施工組織設計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著(zhù)質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴格協(xié)調控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進(jìn)行。當然，在施工的不同階段、不同部位，對不同班組，甚至不同操作人員或在不同事物中，基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調控制方式不能千篇一律�；鶎邮┕ぜ夹g(shù)員在施工階段的組織管理中應區別不同情況，根據輕重緩急，把主要精力用在影響實(shí)現施工整體目標最薄弱的環(huán)節上去，發(fā)現偏離目標的傾向就應在施工過(guò)程中及時(shí)采取措施，加以補救。

　　關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強調其應有相應的技術(shù)操作水平。俗話(huà)說(shuō)：“尺有所短，寸有所長(cháng)。”在一個(gè)施工班組中，人員技能有所差異是必然的，那要依靠施工技術(shù)員如何分配。例如，在磚砌體工程中，人員協(xié)調安排要求按技術(shù)分工。技術(shù)底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的成角垂直。反之，技術(shù)生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時(shí)實(shí)行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著(zhù)新手，發(fā)揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質(zhì)量。

　　施工管理當然離不開(kāi)“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。要隨時(shí)糾正現場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規程及現場(chǎng)施工規定的傾向性問(wèn)題。例如在磚砌體工程中，出現通縫，交角處不同步砌筑，預留洞口處沒(méi)有設置預留鋼筋和墻體長(cháng)度超出規范的要求而沒(méi)有設置構造柱等施工技術(shù)問(wèn)題，我們要及時(shí)處理，避免過(guò)大的翻工現象而造成經(jīng)濟上不必要的損失。

　　還有，如遇設計修改或施工條件變化，應組織有關(guān)人員修改補充原有施工方案，并隨時(shí)進(jìn)行補充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續。并且要在圖紙上標識修改的內容，有便于施工的順利進(jìn)行。

　　不但做好以上工作，還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，即使進(jìn)行工程隱檢、預檢，并督促有關(guān)人員做好分部分項工程質(zhì)量評定。

　　三、安全管理，預防為主

　　安全管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項重點(diǎn)工作，安全工作的好壞是直接影響某一個(gè)企業(yè)名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺(jué)遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

　　四、強化組織管理，建立良好的人際關(guān)系

　　在管理某一項建筑工地時(shí)，要確保這工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長(cháng)，而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上，何為科學(xué)管理，就是注重良好集體的建設。俗語(yǔ)有云：“天時(shí)不如地利，地利不如人和。”各項工作能否順利開(kāi)展，很大程度上取決于這個(gè)集體的凝聚力，這一個(gè)集體有沒(méi)有動(dòng)力，有沒(méi)有良好的集體觀(guān)念。一滴水只有放進(jìn)大海里，才永遠不會(huì )干涸。好比一個(gè)施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開(kāi)展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開(kāi)展工作，使集體的凝聚力越來(lái)越強。

一個(gè)集體的風(fēng)氣好壞，會(huì )影響每一個(gè)施工人員的道德品質(zhì)的形成和技術(shù)發(fā)展的積極性。因此，作為一個(gè)管理員都必須了解每一個(gè)施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風(fēng)，使之自覺(jué)遵守施工規則和執行安全的規范，并自始至終地遵守這一集體無(wú)形的準則。

工作中，我們不能忽視與人員建立良好人際關(guān)系。應關(guān)心施工人員的生活，從各方面增強施工人員的責任心和自尊心。

　　在酷熱的天氣里，施工人員頭頂猛烈的太陽(yáng)，汗流浹背，我們應做好防暑降溫工作，為他們提供良好的施工環(huán)境，讓他們更好地工作。我們不但要在工作上給予關(guān)懷，而且還要關(guān)心他們的生活、健康情況。即使是一句親切的問(wèn)候，都會(huì )使他們得到心理上的慰藉，能激勵他們的積極性和創(chuàng )造性。使他們對工程有責任心，更好地投入工作。

五、明確施工的目標  強化施工管理

同時(shí)，也要明確施工的目標。每一個(gè)集體，每一個(gè)人以及每一項工作，都必須有一個(gè)目標。目標明確了工作上就變得更有意義。俗語(yǔ)說(shuō)：“一年之計在于春，一日之計在于晨。”在開(kāi)展工作之前就要組織好人員，確定了工程目標計劃。這樣確定了共同的奮斗目標，工作就能準時(shí)按質(zhì)、按量達到了逾期的效果。

　　明確施工目標的同時(shí)，應強化施工管理力度。得力有技能的人員是我們施工技術(shù)員工作的好幫手。注意理順施工生產(chǎn)活動(dòng)中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實(shí)責、權、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿(mǎn)。

　　為了使工程質(zhì)量符合有關(guān)設計要求，就要依靠技術(shù)人員的團結協(xié)助。“土幫土成墻，人幫人成王。”如何得到班組人員的信任，同時(shí)可以很好地管理他們的工作，并且他們也會(huì )服從自己的安排和要求，那要依靠管理者與被管理者之間的關(guān)系是否融洽。管理的確是一個(gè)知識與技術(shù)形成一體的一門(mén)高深學(xué)問(wèn)。協(xié)同作用意味著(zhù)整個(gè)班組的行為，這是不可通過(guò)局部的行為來(lái)決定�！　‘斠幻�施工技術(shù)員不但自己要有高質(zhì)量的技能，而且還要具備科學(xué)的管理能力。單絲不成線(xiàn)，獨木不成林。在開(kāi)展工作過(guò)程上依靠集體的力量，雙方達成共識，那么開(kāi)展工作就更有勢力、更有沖勁。這樣，哪怕工程更大、樓宇更高、要求更嚴，我們都能取得較好的效果。

　　　　通過(guò)上述事實(shí)，我們充分體會(huì )到：做一個(gè)合格施工管理員，除了有高素質(zhì)的技能，更要有科學(xué)的管理，實(shí)行有目標的組織協(xié)調控制，做好班組組織工作和管理力度，注重良好的人際關(guān)系。這并不是一朝一夕就可以做好的事，靠的是在工作中要長(cháng)期堅持不懈，持之以恒地做好。