施 工 員 崗 位 職 責

   認真貫徹執行公司管理方針和目標，對項目目標的實(shí)施負直接責任。嚴格執行質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理 等各項規章制度，按照項目經(jīng)理的安排，實(shí)現項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理目標的落實(shí)。

一、及時(shí)解決現場(chǎng)問(wèn)題

        熟悉施工圖紙和相關(guān)資料（規范、圖集），抓住施工的細節、重點(diǎn)，難點(diǎn)以及施工工藝，做好班長(cháng)（工人）的技術(shù)交底。搞好現場(chǎng)施工秩序，溝通、處理好甲方、監理、總包的關(guān)系，以及其他施工單位之間的配合。按照上級節點(diǎn)要求，做好施工計劃、人員的配備，并負責實(shí)施。

二、抓好安全、施工質(zhì)量

    嚴格遵守質(zhì)量、安全、環(huán)境管理及有關(guān)規章制度，協(xié)調各專(zhuān)業(yè)班組業(yè)務(wù)工作，合理安排各工序 搭 接，正確指導施工人員按質(zhì)量要求操作。并在實(shí)施過(guò)程中認真檢查和監督，確保工程施工安全和質(zhì)量控制。 做好安全臺賬、三級教育卡、安全交底、每周環(huán)境安全教育記錄。

 三、算量，根據需要提出材料計劃

     根據圖紙算量，找出圖紙不合理的地方并優(yōu)化。學(xué)習定額套價(jià)軟件，了解材料、人工的定額含量。提前計劃下階段的施工材料（主材、輔材，機具、規格型號、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間注明清楚）。每個(gè)月要給業(yè)主報量（包括對班組的考核，分包工程款的結算）。每月分析工日單價(jià)是否超定額（月工日單價(jià)沒(méi)超定額就總結經(jīng)驗。超了,就分析原因,及時(shí)正）。

 四、做好施工記錄和施工資料

     在施工過(guò)程中做好《施工日志》和內頁(yè)資料（隱蔽驗收記錄、實(shí)驗記錄、材料設備的報驗等），記錄好班組的施工情況。

 五、輔助項目經(jīng)理做好經(jīng)營(yíng)工作與現場(chǎng)簽證

    輔助項目經(jīng)理與業(yè)主、監理有一個(gè)良好的工作關(guān)系，在現場(chǎng)如有什么建設性的意見(jiàn)應與項目經(jīng)理及時(shí)溝通，做好合同外、變更等施工的影像資料，提出合理的材料比較經(jīng)濟實(shí)用等。

                                               摘抄《李總咸寧講話(huà)紀要》