項 目 經(jīng) 理 崗 位 職 責

   認真貫徹執行公司管理方針和目標，對項目目標的實(shí)施負全部責任。嚴格執行質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理 等各項規章制度；把管理的各項指標落實(shí)到個(gè)人，并建立各項管理的實(shí)施細則。

一、做好項目的經(jīng)營(yíng)策劃和成本管理

   熟悉合同、清單、施工圖紙和相關(guān)資料，做好施工組織設計，圖紙會(huì )審（把材料、設備、工程量等不利因素變?yōu)橛欣�）。在三個(gè)月內做好項目的經(jīng)營(yíng)策劃和項目的成本分析。在施工過(guò)程中每月對施工成本進(jìn)行分析，所發(fā)生的成本是否與計劃相符。遵循預埋階段以質(zhì)量為主，安裝階段以進(jìn)度為主的原則。

二、對利潤分析及對安全、進(jìn)度、質(zhì)量的管控

   研究合同清單，把工程量、材料供應價(jià)，安裝價(jià)進(jìn)行分析，列出材料盈利子項、虧損子項，列出安裝盈利子項、虧損子項。針對虧損子項的，拿出調整方案并上報公司商務(wù)部。和團隊一起制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進(jìn)購合同、勞動(dòng)合同及零工的處理商定。加強項目團隊管理，組織生產(chǎn)例會(huì )制度，制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織管理人員按期開(kāi)會(huì )學(xué)習施工工藝，科學(xué)引導。結合業(yè)主（總包）要求，制定合理的生產(chǎn)計劃并督促實(shí)施。組織對施工過(guò)程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。

三、進(jìn)行項目管理的團隊建設

    項目經(jīng)理是項目團隊組織的核心，項目管理團隊建設是項目經(jīng)理和項目管理團隊的共同的職責，團隊建設過(guò)程中應創(chuàng )造一種開(kāi)放和自信的氣氛，使全體團隊成員有統一感和使命感；采用傳、幫、帶及其它適當的團隊建設方法，增強團隊的凝聚力和工作效率，達到實(shí)現項目建設的經(jīng)濟和公司效益雙豐收。

 四、搞好業(yè)主、監理、總包的關(guān)系  

    加強與業(yè)主、監理、總包的溝通，主動(dòng)了解他們的服務(wù)要求及工作意見(jiàn)，并妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業(yè)主單位對合同之外的要求視工作量盡量配合，需要簽字的工程形象進(jìn)度、聯(lián)系函、簽證等要及時(shí)辦理。加強提高自身素質(zhì)、與人溝通能力，不斷學(xué)習行業(yè)的新技術(shù)、新工藝，并帶領(lǐng)項目團隊盡快掌握。

五、做好項目的結算經(jīng)營(yíng)工作

項目的結算關(guān)鍵在于平時(shí)的商務(wù)資料（聯(lián)系函、合同內變更，現場(chǎng)指令等）是否完整、簽證事由、認量認價(jià)手續是否齊全，再加上公關(guān)、二次經(jīng)營(yíng)，結算就完整了。