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平凡之路，不平凡的人

文/ 陶奎

   “我曾經(jīng)跨過(guò)山和大海，也穿過(guò)人山人海，我曾經(jīng)擁有著(zhù)一切，轉眼都飄散如煙，我曾經(jīng)失落失望失掉所有方向，直到看見(jiàn)平凡才是唯一的答案”< 平凡之路>

    曾經(jīng)的曾經(jīng)已經(jīng)成為過(guò)去，未來(lái)的未來(lái)才是將來(lái)。一直流傳著(zhù)這樣一句話(huà)，山不轉水轉。曾經(jīng)從荊門(mén)走出去，離開(kāi)了熟悉的項目，熟悉的團隊，熟悉的同事和兄弟，如今又從外地轉回到荊門(mén)，起點(diǎn)出發(fā)又回到起點(diǎn)。從大學(xué)實(shí)習期的北上寧夏，到南下上海，畢業(yè)加入銘澤進(jìn)入荊門(mén)，開(kāi)始建筑生涯，遠調福建，回調西安，馳援宜昌，再到重新回到荊門(mén)，一路走來(lái)，也算得上走南闖北，東奔西走。荊門(mén)的變化很大，曾經(jīng)熟悉的政務(wù)中心，變得不再熟悉，以前的泥巴路變成了柏油大道，以前的項目部也已經(jīng)被其他建筑取代，唯一沒(méi)有變的就是熟悉的人：曹領(lǐng)導，趙志良，全程等等......從以前的政務(wù)中心的擴大勞務(wù)分包做通風(fēng)，到福建.西安的專(zhuān)業(yè)分包做水電，到宜昌之星的純勞務(wù)做水電消防水消防電，再到荊門(mén)響嶺的純勞務(wù)做水電消防水通風(fēng)。不同的承包模式，需要不同的管理理念，更需要長(cháng)遠的計劃性。

    隆昊的發(fā)展離不開(kāi)公司和各個(gè)領(lǐng)導的大力支持，武漢隆昊勞務(wù)公司雖然才成立短短的兩三年，但也已經(jīng)形成了比較健全的管理體系及管理制度，不管是對公司還是到每個(gè)工人，嚴格遵循管理制度。荊宜片區作為隆昊的一個(gè)試點(diǎn)，在三局一公司安裝下接活，與其他三局下成熟的勞務(wù)公司競技PK,這就要求我們要付出的比別人多，比別人更加努力，才能提高競爭力，打響隆昊的招牌，才能在眾多勞務(wù)公司中脫穎而出，得到三局的認可。在這邊，我們沒(méi)有施工員，只有帶班跟小組長(cháng)之說(shuō)。施工員要具備帶班能力，能與工人打在一片，能帶領(lǐng)工人完成各項施工任務(wù)；帶班要具備溝通協(xié)調能力，能獨立應付甲方及監理提出的各項要求等。作為項目強制性制度，每天工人上班前帶班組織早班會(huì )，下發(fā)當天的施工任務(wù)，強調安全生產(chǎn)，嚴格執行項目安全管理措施，遇到違背安全制度的現象堅決拍照處罰并張貼公示......

    調入宜昌之星，第一次真正接觸到消防電施工，以前的工地就只是預埋階段的一些預埋線(xiàn)管。經(jīng)過(guò)一兩個(gè)月的了解和參與，個(gè)人認為真正要施工，想要把它做好，首先要搞清報警原理，分清各個(gè)報警系統回路走向，中期穿線(xiàn)一定要熟悉整個(gè)系統，各系統穿線(xiàn)要有明顯的區分，只有這樣后期調試階段上消防主機排故障時(shí)才會(huì )變得容易。如今宜昌之星能順利交工，離不開(kāi)大家的努力，過(guò)程中我們雖然也被嘲笑過(guò)，小瞧過(guò)，批評過(guò)，也有過(guò)委屈與不甘，再多的困難卻依然沒(méi)能磨滅我們的意志，連續加班，通宵調試，終于順利通過(guò)驗收。而荊門(mén)產(chǎn)業(yè)園作為隆昊做消防電的第二個(gè)工程，雖然建筑面積不大，但所涉及到的面不比宜昌之星少，這就對我們提出了新的要求，要求我們吸取以前的教訓，努力提升自身實(shí)力，培養更多的此類(lèi)人才，才能在新的攻堅戰中取的勝利。如今加入響嶺安置房這個(gè)團隊，開(kāi)始新一段征程，作為還建房，有一定的特殊性。這邊水電風(fēng)消都是我們的施工范圍，這就要求我們把握好地下室車(chē)庫的施工順利及側重點(diǎn)，杜絕返工，嚴格控制成本，同時(shí)也要加大對施工力量的招募和培養，為產(chǎn)業(yè)園及其他工地儲備良好的勞動(dòng)力資源。

   建筑行業(yè)相對于其他行業(yè)雖然很苦，但既然選擇了這條路，就要堅持不懈的走下去，平凡的人生，做一個(gè)不平凡的人，努力著(zhù)痛并快樂(lè )著(zhù).....