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“三全”管理構建立體“安全網(wǎng)”

文章來(lái)源：武漢銘澤建筑裝飾安裝工程有限公司發(fā)布日期：2013/6/24 瀏覽次數：次

安全是企業(yè)施工生產(chǎn)的生命保障線(xiàn)，施工企業(yè)要通過(guò)“全員參與、全過(guò)程控制、全方位展開(kāi)”的“三全”管理原則，全面構建立體“安全網(wǎng)”。
　　全員參與，提升安全意識全員參與需要以人為本。全體員工都要參與到安全生產(chǎn)管理中來(lái)，人人都是安全主角，人人都是安全員。每個(gè)人對身邊發(fā)生的“三違”行為都要善于糾正、勇于改進(jìn)，形成“人人懂安全、人人抓安全、人人保安全”的局面。
　　全員參與需要落實(shí)責任。安全管理要做到“人人頭上有指標、安全責任大家挑”，只要進(jìn)入施工現場(chǎng)，就要牢牢遵循“三不傷害”理念。安全責任要分級層層負責，上至項目經(jīng)理，下到剛進(jìn)場(chǎng)的工友，都需要了解并熟悉現場(chǎng)安全環(huán)境，正確進(jìn)行安全處置。
　　全員參與需要強化教育。要將安全教育培訓作為一項常規工作“天天抓、月月抓”，利用各種班前會(huì )、工地夜校、安全大檢查及評比等活動(dòng)，強化項目全體人員安全意識，豐富安全知識，提升安全操作技能。
　　全過(guò)程控制，打造責任鏈全過(guò)程控制需要構建評估體系。從項目規劃立項進(jìn)行的安全風(fēng)險評估，到項目竣工投產(chǎn)使用的安全維護，其責任鏈貫穿始終。要運用“過(guò)程方法”進(jìn)行控制，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終處于受控狀態(tài)。
　　全過(guò)程控制需要把好源頭關(guān)。把關(guān)源頭是要解決先天不足的問(wèn)題，首先要做好從設計、施工到設備選型等全過(guò)程把關(guān)，然后要對可能影響安全性能的材料設備把好檢查、驗收關(guān)。
　　全過(guò)程控制需要把好現場(chǎng)關(guān)。項目經(jīng)理要帶頭深入現場(chǎng)排查隱患，全面跟蹤隱患處理過(guò)程，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，將“細節決定安�！钡睦砟顑然矫恳粋€(gè)員工心中。全方位展開(kāi)，構建“安全網(wǎng)”突出全面的安全意識。在項目管理過(guò)程中，只有各部門(mén)人員全面強化意識，從安全技術(shù)方案、安全費用投入、安全風(fēng)險預警及安全應急預案等方面入手，才能推進(jìn)項目施工生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。
　　突出全面的制度約束。簽訂項目安全生產(chǎn)責任狀，將安全責任分解落實(shí)到各部門(mén)、各崗位，形成橫向到邊的安全責任體系。
　　突出全面的監督管理。在項目管理過(guò)程中，安全隱患整改、工人違章作業(yè)需要發(fā)揮現場(chǎng)安全監督的作用，同時(shí)要突出更深層次的監督，比如對“安全機構是否健全、整體策劃是否到位、安全資金是否到位”的監督。

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